之江净水厂工程全力推进工地 网格化管理落地生根 发布时间:2020/05/21 浏览次数:687

引言:网格化管理——根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,将管辖地域划分成若干网格状的单元,并依托数字化的平台对每一网格实施动态、全方位管理,最终实现管理精确、高效、快捷和全覆盖。

为构造基建工程安全管理“一张网”全覆盖,不断提升工程精细化管理水平,之江净水厂工程项目于2020年5月18日举行网格化管理理念宣贯会,水务建设、监理单位、施工单位等参建单位全体管理人员参与,会上宣贯了网格化管理模式的理念,详细说明了网格职责及责任到人内容,最后举行各网格人员签定网格责任书仪式,全体管理人员签订了网格化管理责任书,确定岗位责任落实到人。

通过此次理念宣贯会,之江净水厂工程的网格化管理模式进一步落地生根,通过保留传统网格化管理优点的同时也创新思路,切实指导了项目的推进建设。

第一、划分网格全覆盖。网格划分不在局限于对建设项目地域划分,而是根据施工过程中的风险源来划分网格管理责任,通过规范化、标准化、程序化管理有效控制施工现场安全。

第二、管理资源齐分配。 即根据风险源来划分网格管理责任后,整合建设单位、管理单位、监理单位等各单位人力管理资源, 组织管理团队,设置网格总负责人、网格长、网格员、网格基层负责人,对各自网格的质量、安全、文明施工进行个性化、精细化管理。

第三、动态管理抓重点。不同建设阶段风险源可能会变化。之江净水厂工程根据各阶段实际情况,对网格化管理重点进行动态更新,同时也根据风险源特点做好常态化管理理念的灌输和学习。

后续工程管理部也将联合水务建设、监理单位、施工单位等参建单位继续加强该网格化管理模式的创新发展,以杜绝施工现场伤亡事故为目标,切实为项目建设顺利推进提供助力。